嫩草视频2016年征文演講(jiǎng)比賽第一名作(zuò)品——“從嫩草视频人(rén)力(lì)資源變革、技(jì)術創新——看供給側改革(gé)”
專欄:嫩草视频天(tiān)地
發(fā)布日期:2016-08-17
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作者:嫩草视频
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從嫩草视频人力資源變革、技術創新——看供給側改革(gé) 供給側改革是國家主席(xí)習近平(píng)提出的治國戰略。3、生產人(rén)力改革。1、認真研究(jiū)市場需(xū)求。 公司堅(jiān)信,隻有進行技術創新,擁有一(yī)流的技(jì)術,才能生產出一流的產品。

從吉(jí)榮人力資源變革、技術創新

——看(kàn)供給側改革

  

        供給側(cè)改革是國家主席習近平提(tí)出的治國戰略。2015年(nián)11月份,“供給側改革”一詞火了,一時成為中國經濟改革主旋律。而所謂的供給側改革,全稱為“供給側結構性改革”,就是“在適度擴大總需求的同時,著力加強供給側結構性改革,著力提高供給體係(xì)質量和效率,增強經濟持續增長(zhǎng)動力。”供給側改革是基於(yú)產能過剩、房地產過熱、資(zī)金分配不合理、技術落後等一係列(liè)嚴重(chóng)的問題(tí)而提出的,是(shì)我國(guó)當前以至未(wèi)來很長一段時間經濟改革的重心。

        所謂的“供給側”包含勞動力、土地、資(zī)本、創新四大要素。吉(jí)榮公司作為(wéi)一家擁(yōng)有30多年工業產品(pǐn)製造經驗的企業,在本次經濟改革浪(làng)潮中,我(wǒ)們要如何做好自己呢?我想從公司的人力資源變革和技術(shù)創新兩個方麵,同各位(wèi)同事共同學習和分享。

一(yī)、嫩草视频公司的人(rén)力資源變革:

人力資源作為供給側勞動力的範疇,近年來,嫩草视频公(gōng)司作為供給(gěi)側的一端,也正在(zài)努力尋(xún)求改革,特別是在人力資源方麵,改(gǎi)革成效是相當(dāng)明(míng)確和明顯的(de)。

1、銷售人力變(biàn)革。在企業的架構組織中,銷售是推動公司經營發展及轉型的中堅力量,是企業(yè)在市場競爭中急流勇進的源動力,所以公(gōng)司領導審(shěn)時度勢,將銷售係統的各駐外區域改革為十二個各自獨立的銷售公司。此項改革,一方麵增強了各銷售公司在銷售過程中的能動性與靈活性,提升(shēng)公司整(zhěng)個銷售係統更為高效、自主的運轉,更好(hǎo)的適應了激烈的市場競爭,保證公司銷售工作有的放矢;另一方麵(miàn),對於公司(sī)來說,銷售係統的改革大大節省了公司人(rén)力成本,並(bìng)且規避了(le)許多用人過程中存在的(de)風險。

2、技術人力變革。2016年1月,公司設立了研發事業部、大機事業部、單(dān)元機事業部、末端事業部。技術事業部製能更充分發揮各事業部工作的主動性和積極性。而且按(àn)產(chǎn)品劃分(fèn)事(shì)業部,有利於提高產品(pǐn)質量和專業化生產水(shuǐ)平,促進公司達到規(guī)模經濟。實行經濟目標責任體係和單獨核算製度,有利於公司實施目標管理和各事業部的自(zì)我控製與約束,便於(yú)各事業部之(zhī)間的相互比(bǐ)較、相互促進,有利於評價、考(kǎo)核事業部各員工的工作(zuò)績效,發揮個人的才幹和創造性,促進經營管理人才的開發。

3、生產人力改革。今年3月(yuè)份,公司對生產部(bù)進行改革,成立了生產事業部。生產事業部相較於其他事業部來說更具獨立性與自主性。為了確實保證公司產品製造質(zhì)量和合同交貨期、提高生產效率、降低生產綜合成(chéng)本,達到提高生產人員崗位技能和人均收入的效果,公司決定對生產(chǎn)係(xì)統實行事(shì)業部體製管理改革。改革(gé)車間分配製度,實行(háng)車間生產優化。計件的生產模式,提高了員工的生產積極性,在保證質量、不斷提升質量的基礎上,車間員(yuán)工的(de)工作效率提高了,工作時間自然也縮短了,從而達到(dào)了節省資源,減少能耗的目標。這與我們大力倡導,積極響應的供給側改革是一脈(mò)相承的。改革是明確的,成(chéng)效是明顯的。

二、嫩草视频公司的技術創新。

技術創新是供給側的一大要素。嫩草视频公司之所以能(néng)夠成為“行業的領先者”,就是因為(wéi)一直秉承“以技術為本,為用戶創造價值”的(de)理念,走在技術創新的前頭。

1、認真(zhēn)研究市場(chǎng)需求。為了在激烈的市場上求(qiú)得生存,公司(sī)組織人員到各地區進行市場調研,充分了解顧客的需要,了解潛在(zài)市場情況,開拓(tuò)未來市場(chǎng),及時作出相應的正確決(jué)策,使得公司產品更(gèng)好地與市場接軌。

 2、成立研發事業部。項目研究組(zǔ)主要負責新產品的設計開發及新項目、新技術的可行性研究。研究組的設(shè)立是為了更好的讓產品與市場接軌,承載著企(qǐ)業未來在商品市(shì)場上的科(kē)技地位。

3、開發出更(gèng)多具有市場潛力的產品,如機房專用機、飛機地麵空調、核電專用空調(diào)等。

公司(sī)堅信,隻有進行技(jì)術(shù)創新,擁有一流的(de)技術,才能生產出一流的產品。技術係統在這場改革(gé)中當了先行兵,開了好頭。

古人雲(yún):“逆水行舟用力撐(chēng),一(yī)篙鬆勁退千尋。”隨著供給側改革的深入推進,各種艱難(nán)險阻猶如“逆水”阻礙著(zhe)吉(jí)榮的航行。作為嫩草视频的一(yī)份子,我們都應(yīng)該要拿出改革的(de)勇(yǒng)氣,敢於擔當、團結一致,迎難而上。相信嫩草视频的未來一定會(huì)取(qǔ)得更多的成績,不辜負老一輩嫩草视频人創業的(de)精(jīng)神!                                                             

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